撩闲_撩闲 第25节 首页

字体:      护眼 关灯

上一页 目录 下一页

   撩闲 第25节 (第3/4页)

动硬盘里了,现在去拿给你。都是顾问团整理的资料,有企业经营状况分析的,也有一些大型和中型企业经营管理方面的,再有就是一些管理体系,总之,挺杂的,你都看看。”

    ??温徵羽听得一头雾水,有种自己正在被填鸭的错觉。

    ??不多会儿,温黎把移动硬盘给温徵羽拿来了,说:“看不懂也没关系。”给了温徵羽一小叠名片,说:“顾问团的名片都在这,自己去问。”

    ??温徵羽默默地把手里的名片都看了遍,悄悄地在心里轻叹声:“我是学画的。”又以最快的速度把学画这件事从脑海中抛开。她想要开好这画室,她不仅得学画,她还得学经济、金融、管理、财务。

    ??温黎把她需要的东西给她找来,并且连老师都给她找好了,已经帮了她非常大的忙。

    ??温徵羽道过谢,把移动硬盘接在笔记本电脑上,打开硬盘,便见里面分门别类地建好了文件夹。

    ??温黎说:“这些东西看看知道个大概就差不多了,专业性特别强的东西,还是让那些专业人才去处理,找好人,盯着他们把事情处理好就行。”

    ??温徵羽“嗯”了声,说:“我先看看。黎黎姐,你去忙吧。”

    ??温黎轻轻地拍拍她的背,说:“虽然我这不开伙做饭,但冰箱里备有牛奶、水果和咖啡,茶也有,自己动动手,照顾好自己。”

    ??温徵羽笑着应道:“会的,别担心我。”

    ??温黎说:“行了,你忙吧,我晚上还有饭局。”说完便出去了。

    ??作者有话要说:  叶泠:徵羽,你喜欢我什么?

    ??温徵羽:我喜欢你不来打扰我。

    ??第三十七章

    ??温徵羽在温黎走后,专心看资料。

    ??资料很多,又都是她不了解的,她只能慢慢从头看起。

    ??资料大致分作其它企业的管理模式样版和实战案例分析两个部分。虽然不同企业、不同行业存在差异,但行业有行来标准,企业管理和财务管理都有成套的管理体系和制度,加以引用,再根据自身情况作细节修改,即可导入运用。这些可以聘请专业的顾问公司和人员来操作,也可以根据自身情况来制定。如她的画室,刚起步,现在规模还小,这些管理体系只有部分适用,那些三年规划、五年规划,应急启动资金,她也就只能看看。不说三五年的规划,她目前能把眼前的这点事情弄明白就已经很不错了。至于应急资金,虽说目前没负债,但一直缺钱也是真的。她现在有钱全投画室,都要准备贷款扩张了,没有钱存在那等到有突发紧急情况或困难时期再用。画室真遇到困难时,那点应急启动资金也不够用。不过管理制度用好了,企业内部的运营成本会下降很多,她也能轻松很多。

    ??温徵羽与做企业管理的顾问联系过,也进行过探讨,觉得可以导入。

    ??金融和经济方面则是实战案例分析。山无常势,水无常形。市场定位、经营方向、融资情况、商业竞争等,方方面面都是决定着企业的未来,而这些只能通过经验去总结,对未来进行分析,再去实施,胜负成败,真就只能应那句“生意买卖有赚有赔”,能做的就是总结前人经验教训,少走弯路,少亏些。顾问团给的案例都是些影响较大的案例,其中包括她爸温时熠先生破产跑路这事,顾问团也都做过信息收集和分析。

    ??她以前对生意一窍不通,只知道她爸涉嫌非法集资,股市失利,再加上合伙人出了变故,导致破产跑路。这从商业上来说,就是一场通过股市和股份持续了将近大半年资本搏弈战。涉嫌非法集资、合伙人抽身,这都是博弈到后期,温时熠先生败局已显的事了。有没有这些事,顶多就是温时熠先生倒得好看点和难看点,手里还能剩下多少的区别。

    ??温徵羽看到温时熠先生的案例,她反复地看了几遍。

    ??生意
加入书签 我的书架

上一页 目录 下一页